捷尔思一直非常注重员工成长，不仅有定期的内训，更愿意提供有价值的外训机会。所以，首届管理月活动特别策划了《案例分析大赛》环节，其初衷是培养管理层发现（分析）及解决问题的能力，增进各部门间的情感与交流，能在将来更好的应对突发事件，提高企业自身应变力，从实际解决问题。

活动预热

8月11日上午，大赛评委及参赛选手济济一堂，在预热会议上大家纷纷抱着向金奖冲刺的决心！预热会结束，小伙伴们就迫不及待的与组员一起商量比赛对策！

比赛现场

8月18日9:30，在公司的多功能厅，如期举行了《管理案例分析大赛》，共有四组选手参赛，公司领导作本次大赛评委。

本次比赛各队围绕当前企业中存在的问题和现象，发现问题、拟定主题、策划方案、分工合作。所有参赛队伍，通过随机抽签、上台演讲的方式，开展了精彩的演讲和激烈的PK，为JLS出谋划策！

 此次比赛冠军队的选题是：《基于价值流的现状改善分析及目视化管理看板》，案例通过对价值流的背景分析、从效率与质量提出问题、从人和流程分析问题，以及利用目视化管理解决问题等四大块内容做了全面的案例阐述。

最后冠军ATM队一路过关斩将，获得了金奖。众志队和什么都队分别斩获了银奖、铜奖。销售部陈玥凭借着出色的台风和口才，获得本场最佳风采奖。

通过这次比赛，不仅增进了跨部门合作，更增进了同事间的了解，，还锻炼了上台演讲、PPT制作等多方面的能力。当然也发现了很多自身的不足之处及可提升的空间。

最后，企业领导人裘总对此次活动做了总结发言：“既然去做，就要认真执行。发现问题，只是开始；将问题彻底解决，才是真正的闭环”！

让我们一起期待明年的大赛！一定更精彩！